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万里征程,绽放铿锵玫瑰(壮丽70年 奋斗新时代·现场评论·我在长征路上(25))

此外,相比于耗资不菲的传统建模工具,智联的企业用户均可免费使用“AI选才”产品,定制建模从此不再奢侈。据智联人才发展中心相关负责人介绍:“智联招聘推出的此款产品,更多的是为了系统性赋能企业的基础人力资源管理工作,降低企业人才盘点成本提升效率。此款产品从规划之初就是基于通用类岗位设计的。如果大中型企业有更复杂的需求,智联人才发展中心还会有更高阶的人力资源诊断服务。”

这首“进行曲”,有激昂的力量,也有愉悦的精神。李伯钊是革命根据地的艺术明星之一,既会唱雄壮的苏联歌曲,也唱得好很艺术的革命小调。前面有高山,李伯钊就带几个女同志和儿童先登山,在山上唱歌、喊口号,给大家鼓劲。徐特立曾回忆道,“歌声一起,大家都忘却了疲倦,齐声呼:‘好呵!再来一个!’这也是经常的事。”无论是机关工作、筹粮工作、医护工作还是宣传工作,女红军们总是有自己的法子,她们因此被红军将士称作“战地百灵”“白衣天使”。“脚不缠,发不盘,剪个毛盖变红男,跟上队伍打江山”,烽火硝烟,英姿飒爽,她们是长征路上最美的“铿锵玫瑰”。正如有人在回忆时说,“这次长征,我的精神上是愉快的,因为愉快,就克服了一切困难。”

贵州土城的“中国女红军纪念馆”前,一座名为“浴血天使”的雕像,是一个半跪姿、怀抱襁褓的女红军形象,体现了女红军博爱的母性与不畏艰难的斗志。中华自古出英杰,巾帼从不让须眉,珍惜并承续每一份“她力量”,就能让女性的光辉尽情绽放,在新时代新长征路上凝聚起更磅礴的力量。

智联招聘推出行业首个岗位胜任力快速建模工具

长征中的“她力量”,不只是在队伍内,更在队伍外。在陕西吴起,有一位叫雷梅英的老人,1935年10月红军路过村子时,只有16岁的她和一位邻居为战士们煮了几大锅洋芋,有几名重伤病员还留在她家中养伤,人们亲切地叫她“红大姐”。这样的故事在各地都不在少数,有给红军炒米的妈妈,有等着红军丈夫归来的妻子,有给红军编草鞋的老乡……长征这一“历史上最盛大的武装巡回宣传”,也唤醒了无数女性的心灵与精神,让她们汇入自身解放与民族解放的洪流,成为社会前进不可或缺的力量。

蔡畅、邓颖超、康克清、李坚真、刘英、贺子珍、王泉媛……红军战士铁骨铮铮,这群英姿飒爽的巾帼英雄,同样有着强大的意志品质,同样历经生与死、血与火的考验,“都出过异常的力”。杨厚珍以裹过的小脚,随着红军部队踏过二万五千里长征路;邓六金常常抬起伤病员的担架就走,肩膀渗血、脚底板满是血泡……1984年与丈夫一起走访长征路的夏洛特·索尔兹伯里在《长征日记:中国史诗》一书中写道,“参加长征的妇女们是尤其令人感动的”。艰苦跋涉、浴血奋战,这些女红军以柔弱的肩膀承载起革命重担和民族大义,为坚定信仰而战,超越战事无常和生理极限,历尽苦难淬火成钢,唱响了红军长征战歌中的别样旋律,最终汇奏成了一支催人奋发的“进行曲”。

智联人才发展中心通过深度挖掘人才大数据价值,整合线上线下的测评、培训和人才发展产品,为企业提供覆盖人力资源全链条,涵盖人才招聘、培训发展、晋级选拔多场景的人才发展服务和工具,帮助企业系统提升人力资源价值和效能,助力企业长远发展。此次推出的“AI选才”作为人力资源管理的智能工具,希望能帮助企业快速识别高潜人才,解码人才DNA,为培养与复制高绩效人才队伍打下坚实的基础。

一提到岗位素质模型构建的工作,有经验的HR常常会感到头疼:虽然岗位胜任力模型在人力资源管理中很基础、很重要,但常常要花上数月时间,消耗几十万甚至上百万资金,聘请第三方咨询公司专家顾问,为企业“量身定制”;投入巨大之外,最终运用起来,还需依靠咨询公司或专家团队跟踪执行。这些需要持续投入的智力资源引入,让不少中小型企业望而却步,而“拿来主义”的模型套用到现公司体系中,却常常出现匹配不上、水土不服等问题。

长征唤醒了无数女性的心灵与精神,让她们汇入自身解放与民族解放的洪流,成为社会前进不可或缺的力量闹曼,红四方面军卫生员;公布草,在四川梓潼参加红军;张秀英,红四方面军二十六团一连二班班长……在位于甘肃省甘南藏族自治州迭部县的俄界会议旧址中,墙壁上有一组题为“达拉老红军”的照片。这三位老红军,一个共同点就是性别都为“女”。通过照片,依旧能看到她们眼中的坚毅。长征路上有“巾帼”,她们被董必武称为“长征中的女英雄”。

据了解,“AI选才”基于智力招聘的大数据和人工智能算法优势,相较于传统模型工具,体现出其独有的优势:首先,包括当前校招和社招的市场需求量比较大的岗位需求,“AI选才”均可轻松构建相应的胜任力模型,在AI加持之下,有助于进一步增强建模的科学性。其次,不同于传统建模工具的复杂、难操作,“AI选才”通过对智联招聘人才生态下的智能大数据实现高效运算,仅需三步操作、短短一分钟即可完成建模,企业自此便可快速搭建人才梯队,人才盘点不再繁琐。

当下,企业的核心竞争力由技术和资本领域,不断向核心人才拓展边界,对人力资源管理的精度细化和效率提升也提出了新的要求,岗位胜任力建模工具也成为越来越多HR考虑重点使用的工具。

胜任力模型并不是一个新鲜的词汇,不仅仅应用于招聘领域,人力资源的培训发展、人才盘点等场景都有它施展的空间。随着市场竞争的不断加剧,企业的组织架构和岗位要求也在不断变化,越来越多的新兴职业陆续冒出,对复合型人才和跨界型人才的需求越来越旺盛,外部人才的引进和内部人才的培养变得同样重要,这对岗位胜任力模型搭建敏捷性、便利性的要求也越来越高。

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